向光而行，为实而生

向光而行，为实而生

在中山大洋电机智慧用能电站的中控室里，运行数据在后台页面上不断刷新。电池舱、变压器、开关柜、监控系统……每一个参数都与设备状态紧密相连。

对张典波而言，冰冷的数字代表着的，是一个个亟需他啃下的硬骨头。几年前，还在从事设计工作的他面对的还是另一番模样的图景：变电站总平面布置、电气一次设备选型与安装、照明防雷接地、施工图纸与校审流程……

而如今，如何管理储能站？如何排查风险？如何建设制度？如此种种，都成了他要面对的新问题。从变电一次专业到新能源全流程管理，再到储能电站运营，张典波一次次冷静地走出舒适区，把自己重新放回问题面前。

根深，方能叶茂

2006年，张典波从武汉大学毕业，先是在项目现场磨炼一年，随后转入设计领域。不同于多数工程师的按图索骥，他得益于老专家的经验传授，对计数原理刻苦钻研。每遇到一条规范，他都会翻条文解释、找编制依据，把背后的逻辑彻底弄清楚。

2009年，他进入南网新能院（原南海设计院），从初级设计员做起。初级、中级、高级、资深——每一个台阶，都靠项目与时间淬炼而成。他后来回忆，自己成长较快的原因很简单——不只“知其然”，更要“知其所以然”。

变电一次专业，是设计阶段的关键环节。变压器、开关柜、高压配电装置，设备布置、安装、照明防雷接地，跨专业接口协调，无一不考验综合能力。多年来，他参与了500千伏五邑站主变扩建工程、220千伏观桥站、南海站、西田变电站、110千伏胜利变电站等重点项目。其中，南海站屡获殊荣，西田变电站更是院里少有的220千伏直降20千伏项目。

在张典波看来，这个专业规范性强、端口靠前。这就要求从业者不能只埋头于手头工作，而是要着眼更高处，建立整体工程视角。为此，他始终以“综合型技术人才”的标准来要求自己。

敛于心，敏于行，怀揣着这份沉甸甸的综合能力，张典波即将踏上属于他的“试炼场”。

迎难，方能破局

2022年，公司组建新能源事业部，从各部门抽调人员。张典波主动报名，通过内部筛选转入新团队。

这对张典波来说并不是个轻松的选择。彼时，他已在变电一次专业深耕多年，继续走下去无疑是更稳妥的路。转去新能源，意味着重新学习，迎接挑战与未知。更现实的是，新团队中多是精力充沛、接受新事物更快的年轻同事。而他，即将迈入不惑之年，这让他的心里更加缺少把握。

到了新岗位，他没有生搬硬套旧经验。而是先跑现场，补感性认识；再买书籍，补理论短板；遇到难题，就虚心向年轻同事请教。

中山大洋电机智慧用能项目，是他转型后的“关键一战”。这个项目的规模相比于他接触过的其他项目来说不算大，但意义非凡。以往，他是设计方或总包方的执行者；这一次，他以业主代表身份，统筹投资、设计、建设到后期运维，实现全过程把控。

角色不同，视角也随之改变。进度、安全、质量、投资、运维，每一项都要精细考量。建设阶段，他凭借工程经验快速上手；安全管理上，他组织编制安全技术措施、应急预案，开展应急演练，落实风险控制。

项目投运后，储能系统效率比初期提升5%，高于招标要求；竣工结算控制在预期范围内，有效控制了工程投资。这些成绩，记录了团队奋斗的成果，也记录了一名技术人员从单阶段执行走向全过程统筹的成长轨迹。

建章，方能固本

2024年，他参与落实公司安全管理现状检查评估问题整改，整改完成率100%；组织编写多项业务指导书，围绕中山大洋电机智慧用能电站，编制典型作业指导书20余项，运行操作细则、作业风险评估数据库、电气工作票与操作票模板、安全生产督查工作手册等。

这一年，他还作为专家参与储能项目专项检查、网公司及集团安全检查等工作。在检查与交流中，他既输出经验，也带回新认知。中山大洋电机智慧用能电站全年运行良好，未发生设备及安全事故，顺利实现零安全事故运行目标。

2025年后，公司接收多个储能资产，运维和运营管理成为重点。没有现成制度，他就参照国家规范、电网变电站管理要求，结合储能电站特点，逐项编制适用文件。

从图纸到现场，从建设到运维，从个人专业能力到制度体系建设——张典波的工作越来越具体，也越来越靠近安全生产的责任末端。

“自己喜欢闯，遇到难执行的事情，就有一股一定要把它搞定的劲。”从深耕专业到重新出发，不道豪言壮语，唯以真抓实干。对于一名共产党员而言，这样的行动本身，足以照亮那颗在平凡岗位上滚烫的赤子初心。